目次
はじめに p1
序章 プロマネ金次郎のパワフル・プロセスマネジメント p3
第1章 【事前準備】 成功の枠組みを決定する事前準備 p6
【合理性の発揮<事前準備プロセス>】 p6
1.情報の収集 p6
2.資源の用意(人・モノ・カネ) p7
3.失敗を防ぐコンティンジェンシープラン p9
4.リスク排除による危機の回避 p10
【妥当性の発揮<事前準備プロセス>】 p13
1.自覚の喚起 p13
2.自律性の獲得~衆目の目鑑(めかがみ) p19
3.自力更生の覚悟はあるか p21
4.マネジメントの意識変革 p25
第2章 【計画】 実力値に基づく目標の設定 p28
【合理性の発揮<計画プロセス>】 p28
1.目標の設定~データによる現実の直視 p28
2.利益の確保 p31
【妥当性の発揮<計画プロセス>】 p34
1.すべてはコミュニケーションから始まる p34
第3章 【実行】 効果的かつ広範囲に及ぶ実行~改善活動を織り込んだ業務遂行 p38
【合理性の発揮<実行プロセス>】 p38
1.算数でできるプロマネ~合理性に従うこと=データドリブン p38
2.それでも復興にはお金が必要 p43
3.ドキュメントベースの業務推進 p44
4.不合理な努力は報いられない~顧客価値の優先順位の仕事の遂行を p46
5.いきなり宝は手に入らない~小さな実績を積み上げる積小為大 p47
6.継続は力なり~努力と実行の継続が人を生かす p48
7.改善活動による無駄の排除 p48
【妥当性の発揮<実行プロセス>】 p53
1.空理空論に遊ばず実行を重視する p53
2.平常心を保つ p53
3.欲の制御~ちょうど良いものはどこにある p55
4.相互義務の履行と相互扶助の実行 p56
5.忘れ去られた経国済民 p60
6.死語になった「まごころ」 p62
第4章 振り返り p64
【合理性の発揮<振り返りプロセス>】 p64
1.振り返り p64
【妥当性の発揮<振り返りプロセス>】 p67
1.やる気を起こす~モチベーションの喚起 p67
第5章 ノウハウの継承による好循環サイクルの実現 p70
1.「譲り」の奇跡的な力を信じるか p70
2.欲をかき過ぎるとどうなるか p82
さいごに p84
参考資料 p84