プロジェクトに必要なリソースとして、ヒト・モノ・カネと言われていますが、これらのリソースは何とか都合がつくものですが、絶対的に都合がつかないリソースがあります。それはプロジェクトが失った時間です。

かの有名なＰ．ドラッカーは次のように言っています。

「 私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。成果をあげる者は時間こそが、真に普遍的な制約条件であることを知っている」

タイムマネジメントに関する記載タイトルは以下の通りです。各項目をクリックしてください。 

▶実用プロマネ　わかる現場のタイムマネジメント

開発に必要な時間を確保できなければ必ず失敗します。

時間不足の原因はたったの三つ、①見積り交渉の失敗、②だらだらといつまでも決まらない要求仕様、③開発能力の低さによる失敗。

さあ一緒に具体的な問題をみてみましょう。

▶クイックアクションのすすめ

 　私たちの仕事を振り返ってみると、「すぐにやらなければならないこと」をやらないことによって多く

　の問題を引き起こしていることに気が付きます。

　ソフトウェア開発における主な失敗の原因を探る中で「すぐにやらなければならないこと」なのに

　やれていないことは何かということについて考えてみたいと思います。